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성장하는 비즈니스 환경 가운데서, 우리는 기업의 가치를 높이고 지속 가능한 성장을 실현하기 위해서는 그룹의 경영진을 책임지고 각 비즈니스를 촉구하는 경영진을 신속하고 계획하는 데 필수적이라는 믿음으로 다양한 개발 프로그램을 연구하고 있습니다
2024 년 회계 연도부터 각 회사의 경영진에 대한 승계 교육 계획 (승계 계획)을 도입했으며, 후보 풀의 개발주기를 효과적으로 운영하고, 경영 문맹 퇴치 교육을 구현하며 (강력한 역할) 역할을 촉진하는 "차세대 리더 개발 프로그램"을 구현했습니다

2013 회계 연도 이후,이 그룹은 다양한 시스템의 도입 및 인식 도입을 포함하여 적극적인 참여 분야에 여성의 참여를 촉진하기 위해 노력하고 있습니다 우리는 여성의 성공을 촉진하기 위해 모든 직원을 대상으로 한 교육 프로그램을 홍보하고 있으며, 여성뿐만 아니라 모든 직원의 인식을 바꾸는 것이 중요하다는 견해로
회계 연도에, 우리는 여성 직원이 경력을 긍정적으로 발전시키는 것을 목표로하는 조치로 "Seiko Woman Academy"과정을 개최했습니다
"Seiko Woman Academy"는 각 그룹 회사의 차세대가 될 여성 지도자를 모아 자신의 강점을 이해하고, 필요한 기술을 입력하고, 다양한 유형의 역할 모델과 상호 작용함으로써 그들에게 고유 한 리더를 설립하는 것을 목표로합니다 각 그룹 회사의 참여로 인해 직원들 사이의 측면 연결과 연대 감을 촉진했습니다
우리는 그룹 내 여성 직원이 서로 경쟁하고 경력을 발전시키는 것을 목표로하는 환경을 계속 만들 것입니다

그룹은 또한 작업 및 보육 균형을 맞추기위한 지원을 적극적으로 제공하고 있습니다 남성 보육 휴가의 승진과 관련하여, 우리는 출생시 보육 휴가를 지불하고, 정상에서 그룹 직원에게 메시지를 보내고, 남성을위한 남성 보육원을 홍보하는 주제에 대한 세미나를 개최하고, 일과 육아 균형을 잡을 수있는 문화를 만들기 위해 노력했습니다
2023 년 회계 연도부터 "Seiko X Diversity Group Employee Interview"의 모습에 따라 우리는 릴레이 형식으로 보육원과 관련된 그룹 직원의 경험을 소개함으로써 직장 상사 및 동료의 보육원에 대한 이해를 촉진하기위한 이니셔티브를 시행했습니다
이러한 노력의 결과로, 2021 회계 연도에 231% 인 남성 보육원이 우리 그룹을 떠나는 비율은 2023 회계 연도에서 879%로 증가했습니다
계속해서, 우리는 육아를 포함하여 다양한 삶의 행사를 축하하는 직원들이 시스템을 사용하여 그들에게 적합한 작업 스타일을 선택하고 동기가 높은 경력을 쌓을 수있는 환경을 계속 만들 것입니다